机构管治

在受监管的世界中,管治可以采取多种形式进行,监管机构对公司如何组织自身及其活动的审查也越来越严厉。企业文化已成为监管主题的一部分。香港证监会 (SFC) 在核心职能主管制度 (Managers-in-Charge)里加强个人责任和问责制。而新加坡金融管理局(MAS)实施了新的个人责任和行为框架 (Individual Accountability and Conduct framework).

董事局

无论您的商业领域或经营活动范围,我们都能满足您公司的需求。您现有的董事局或管理部门的构成是否正确?其成员又能否胜任?无论采取任何一种形式,应考虑以下几点:
– 是否能帮助企业应对相应的挑战?
– 有否接收及时及准确的管理信息?
– 董事局授权的活动是否能正常运作?
– 委员会结构是否正确?
– 是否拥有合适人选?
– 委员会的职权范围是否能够实现有效的决策和上报?
– 风险控制和合规是否适应上述情况?

我们可以通过审查来帮助您回答以上问题,并协助您达到监管机构的要求。

治理与文化

全球鼓励企业发展和推动良好的企业文化,以支持审慎的风险管理,及促进鼓励恰当的员工行为,从而为企业客户带来正面的效果及在行业内建立严格道德操守,使企业追求商业利益的同时,亦以客户利益作为主要考虑。

我们可以为您进行风险测试或文化评估您。

其他相关服务

您可能还有其他治理问题需要专家建议。我们都有经验可以支援。

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Billie-Jo Dixon
新加坡办事处主管

Clarissa Lam
香港办事处主管

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